互聯(lián)網(wǎng)的遍及的可猜測(cè)的。而互聯(lián)網(wǎng)革新也進(jìn)入到下半場(chǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)也注重起來(lái)，傳統(tǒng)四氟襯裡企業(yè)接軌互聯(lián)網(wǎng)思維，怎樣轉(zhuǎn)型？
一、忘掉客戶，銜接用戶。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓四氟襯裡組傳統(tǒng)行業(yè)意識(shí)到，銜接用戶比銜接客戶更重要，繞開商業(yè)鏈條中經(jīng)銷商之類的中心者，銜接市場(chǎng)主要的個(gè)彆用戶，實(shí)在了解到用戶的需求，以便更好的迎合用戶當(dāng)下需求。
二、嘗新才有突破的可能。
傳統(tǒng)行業(yè)更多的是處?kù)稄埻A段，缺乏在充滿不確定性的情況下，投身進(jìn)行嘗試的勇氣和習(xí)慣。今世倡議立異變革，隻要立異思維，變革技術(shù)，更新自己的銷售管理模式，求同存異，才能在四氟襯裡行業(yè)中占有一席之地。
三，整合資源，跨界溝通。
傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型火燒眉毛，一起資源整合也不容延緩、傳統(tǒng)企業(yè)之所以與互聯(lián)網(wǎng)相距甚遠(yuǎn)，一方麵是因?yàn)槌惺苄律挛镄枰獣r(shí)刻，另一方麵則是身邊人甚至自己還冇融入到互聯(lián)網(wǎng)圈子裡。正所謂“物以類聚，人以群分”，有必要進(jìn)行勇敢的跨界溝通。跨界，跨出自己固有的外交圈子，經(jīng)過愈加互聯(lián)網(wǎng)化的方法來(lái)取得人才。走出這一步，才是成功發(fā)動(dòng)所有互聯(lián)網(wǎng)化大計(jì)的一步。

互聯(lián)網(wǎng)思維已在大部分人中遍及，還在張望的傳統(tǒng)四氟襯裡企業(yè)是時(shí)候該踏出這一步，好好看看互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)**。

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